服裝庫存解決方案

　　　經(jīng)常會有服裝企業(yè)老板這樣說：自己一年辛苦賺來的，都在倉庫里面。

　　　通常企業(yè)越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動資金卻沒見增長多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉庫去了，這是服裝企業(yè)普遍的現(xiàn)象。通常企業(yè)都有成品倉庫，原材料倉庫，大一點企業(yè)的加上分公司、辦事處的倉庫，代理商倉庫、經(jīng)銷商倉庫、光倉庫數(shù)量就已經(jīng)不是小數(shù)目了。管理落后點的，甚至根本不知道自己倉庫里到底有多少價值的貨品和材料。

　　　保暖內(nèi)衣行業(yè)前幾年著實風光無限，然后就是集體跳水再到行業(yè)的幾乎整體崩潰，為什么會這么快跳水？因為市場容量有限，產(chǎn)品賣不出去，庫存積壓太多，對于大部分廠家來說，不跳水肯定是死，跳水可能還能死得慢一點，起碼還能收回一部分資金。所以，一旦有品牌點燃導火索，價格大戰(zhàn)馬上一發(fā)不可收拾。南極人，俞兆林等保暖內(nèi)衣行業(yè)的領導品牌今年還在到處拋售其前幾年的庫存。

　　　休閑服裝市場這幾年增長很快，據(jù)說光廣州北京路，一年就有過億的休閑服銷售額，領導品牌班尼路、佐丹奴、CY等都在那里開有大型旗艦店。中山沙溪也成為一個全國知名的休閑服裝生產(chǎn)基地，沙溪一個知名的休閑服廠家，2001年銷售額為1個多億，而其倉庫庫存也達到了一個億以上，幾乎和銷售額持平。你說該廠家傷不傷心。休閑服飾對流行非常敏銳，所以更新淘汰很快，一不小心就會帶來大量的庫存。象廣州北京路上班尼路、佐丹奴等時常見到新品上市時候八九十元左右，而到換季時候則經(jīng)常19元、29元一件的瘋狂大甩賣，購者云集。廠家出于處理庫存、回籠資金的角度考慮而進行甩賣。而甩賣的結果是什么？消費者對品牌的價格體系嚴重產(chǎn)生懷疑。前幾年，據(jù)調(diào)查，佐丹奴還是消費者心目中的服裝，而現(xiàn)在呢，還有幾個人會因為穿佐丹奴而榮？

　　　西裝、襯衫等男裝產(chǎn)品，是相對款式變化較慢的品類，似乎落伍淘汰的風險相對要小些。但你只要去看看現(xiàn)在杉杉、雅戈爾等巨頭在很多特賣場處理前幾年的產(chǎn)品時候你就知道他們面臨的庫存壓力有多大了?，F(xiàn)在聰明的消費者買襯衫通常都會選擇在轉(zhuǎn)季的時候，因為那時候必然有很多品牌會為清貨而進行打折。

　　　女裝日子更難過，女裝款式、面料更新很快，女性消費者誰也不愿意自己落伍。女裝企業(yè)賣不出去的產(chǎn)品到第二年肯怕連處理都難了。積壓的產(chǎn)品在倉庫里越堆越久，越堆越多。這也是制約中國女裝發(fā)展，中國女裝至今缺乏大品牌的主要原因。誰能隨意列舉出一兩個全國性的女裝知名品牌，很難啊。大點的女裝品牌充其量都只是在局部區(qū)域有一定的領先地位而已。

　　　做文胸的內(nèi)衣企業(yè)更是深受庫存所累，文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長，對市場必須有一定的預測性和前瞻性，但誰也不敢保證自己的眼光百分之百的準確，如果產(chǎn)品倉存不夠的話，一旦暢銷肯定就會斷貨，再去補單生產(chǎn)又錯過了市場，但一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會換來大量的庫存。南海一家大型內(nèi)衣企業(yè)，2002年就因為發(fā)展過速，庫存過大，導致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車間技工大量流失，差一點就要關門大吉。

　　　現(xiàn)時，服裝企業(yè)都不約而同受庫存所累，一般情況下企業(yè)是如何處理庫存，降低風險的呢？

　　　有老板說：處理庫存要講“快、狠、準”三字決，要知道，回收回來的資金才是利潤。話雖然有一定的道理，但又存在一個問題，如何處理？在生產(chǎn)嚴重過剩的今天，到處打折呼聲一片，處理庫存往往是一相情愿，打折降價吧，必然會影響品牌的整體形象和價格體系，降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度，不打折吧，服裝產(chǎn)品太容易落伍過時，放在倉庫只會越來越貶值，后變成廢布一堆。目前服裝企業(yè)處理庫存主要的方法有：

　　　一、在大商場設立特賣場或設立特價品專賣賣場

　　　一些大中城市的主要商場一般都會設立特賣場，供一些品牌特價銷售貨品，以吸引顧客人氣。很多品牌的特賣銷售額甚至已經(jīng)超過正價產(chǎn)品的銷售額。中國老百姓的錢包畢竟還不是那么鼓，所以特價的品牌產(chǎn)品市場還是蠻大的。一些消費者也已經(jīng)形成這種消費習慣，非打折不買。

　　　二、作為促銷贈品發(fā)放給客戶經(jīng)銷商

　　　這一方法主要可以刺激經(jīng)銷商多進貨，作為渠道獎勵的一種比較有效的手段，但如果管理不當，容易造成經(jīng)銷商把特價品隨意拋售，因而影響品牌形象，而且，過多特價品的存在，又必然會影響經(jīng)銷商正價品的銷售。

　　　三、換商標改成其他品牌出售

　　　這不失為處理庫存的一種比較好的方法，可以有效減少特價處理對本品牌形象的傷害，但也帶來很多管理上的難度，而且，畢竟是庫存品滯銷品，改商標能不能銷售出去也是個未知數(shù)。況且，消費者也會對該商標是否假冒存在嫌疑，對原品牌存在一定的沖擊。

　　　四、轉(zhuǎn)換流通渠道，走批發(fā)市場銷售

　　　有很多品牌，一方面走大中商場、專賣店的銷售渠道銷售，另一方面又走批發(fā)市場經(jīng)營，而且產(chǎn)品單價相差比較大，這也是他們的一種經(jīng)營策略，一些老款相對滯銷的款式就以較低的價格從批發(fā)市場流通出去，而專賣系統(tǒng)則維持比較穩(wěn)定的價格，樹立品牌的整體形象，因為，面對是不同層次的消費人群，表面上看來似乎對品牌的影響也比較小。但品牌的整體形象和價格體系容易紊亂，也容易引起商場和批發(fā)商之間的矛盾。

　　　五、在賣場作為特價品吸引顧客

　　　絕大多數(shù)服裝企業(yè)不具備實力也不愿意去另外開設特賣場，通常就在主賣場擺設花車，進行特價品的銷售。這種方式，其實很矛盾，對主賣場的形象直接產(chǎn)生影響，讓人對該品牌的價格產(chǎn)生懷疑。這樣，好不容易積累起來的一點品牌效應，往往又被特價活動所沖淡。但眾多品牌都采用這種方式，一般企業(yè)也顧不上考慮這么多了。

　　　六、外銷銷往不發(fā)達國家

　　　這類企業(yè)往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經(jīng)驗和能力?；蛘吲c外貿(mào)公司有良好的合作關系。絕大多數(shù)服裝企業(yè)是不具備外銷能力的。所以，這種方法也只能被少數(shù)大型企業(yè)采用。

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